2025年6月30日，銀輪股份董事長徐小敏攜董事長高級顧問陳其華、公司副總經(jīng)理吳勇瑋、公司副總經(jīng)理王寧、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)葉春英、總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)王巍巍、全球采購總監(jiān)徐圣、運營總監(jiān)關(guān)大眾、董事會辦公室副主任陳若凡及總部44332相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和新生代培訓(xùn)班部分學(xué)員等一行蒞臨銀輪波蘭工廠（Thermal Management Technology Sp. z o.o.以下簡稱：TMT），視察、指導(dǎo)并研討銀輪波蘭的發(fā)展規(guī)劃。

徐董一行抵達波蘭后，在TMT公司總經(jīng)理王明慧、斯坦普老工廠廠長Krzysztof及工廠經(jīng)營團隊的陪同下，先后到斯坦普老工廠和波蘭新工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場參觀和指導(dǎo)，實地考察生產(chǎn)組織、產(chǎn)線建設(shè)、裝備維護和公司整體運行的情況。

現(xiàn)場參觀視察結(jié)束后，徐董及總部團隊在TMT會議室聽取了TMT總經(jīng)理王明慧關(guān)于《波蘭TMT2025年主要工作進展及未來發(fā)展規(guī)劃》的報告。徐董對報告內(nèi)容表示肯定，要求歐洲銀輪聯(lián)合總部相關(guān)部門于8月28日前根據(jù)歐洲銀輪的銷售規(guī)劃報告、TMT的報告和總部團隊的建議，梳理相關(guān)內(nèi)容確定歐洲銀輪銷售規(guī)劃。在歐洲銀輪的發(fā)展規(guī)劃文件頒布后，總部將成立專項工作小組共同推進落地。同時明確海外工廠需聚焦人均銷售、廠房產(chǎn)值、利潤率（目標(biāo)較國內(nèi)高2%）等核心指標(biāo)，推動三個事業(yè)部版塊都要圍繞歐洲屬地化競爭力開展6sigma課題，突破認(rèn)知框架。

銀輪股份董事長高級顧問陳其華在總結(jié)中認(rèn)為 TMT 工廠的卓越運營已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，整個團隊在這個過程中也獲得成長。其次，陳總對TMT工廠在兩年多一點的時間實現(xiàn)盈利且在歐洲逐步完善運營機制和逐步建立品牌形象給予充分的肯定，對資本市場也建立了信心。指出隨著冷卻模塊、CV產(chǎn)品線等導(dǎo)入TMT工廠，產(chǎn)能規(guī)劃及生產(chǎn)效率的逐步提高，要致力于建立波蘭為未來的 OPPAC的海外標(biāo)桿工廠。同時，陳總就卓越運營、成本管理及文化協(xié)同提出具體方向。

當(dāng)日下午，徐董一行與TMT全體員工共同出席精益管理及OPACC啟動大會。TMT公司總經(jīng)理王明慧、斯坦波蘭工廠廠長Krzysztof分別分享了各自在精益管理方面的實踐與未來規(guī)劃。銀輪股份董事長高級顧問陳其華分享了精益生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗。徐小敏董事長作總結(jié)講話，著重強調(diào)了精益生產(chǎn)對銀輪股份未來發(fā)展的重要性，要求全員需夯實基礎(chǔ)、全力以赴，方能達成精益生產(chǎn)目標(biāo)。隨后，總部團隊還與TMT公司和斯坦普波蘭工廠各部門的主要骨干召開專題會議，在工廠建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、人力資源等領(lǐng)域提出指導(dǎo)意見。

徐董在總結(jié)中明確要求全體干部：統(tǒng)一認(rèn)知、目標(biāo)與行動布局；強化董事會戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)、職能部門職責(zé)擔(dān)當(dāng)及一線管理者執(zhí)行擔(dān)當(dāng)；建立家文化、創(chuàng)新模式及領(lǐng)導(dǎo)力考評機制。

此次公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)視察TMT公司及斯坦普老工廠，充分肯定了公司全體成員此前的努力成果，有效激發(fā)了員工的工作熱情，更為公司未來發(fā)展指明了方向、提供了有力支撐。與會人員紛紛表示，將牢記徐小敏董事長的殷切期望，恪盡職守，奮發(fā)有為，為銀輪海外工廠建設(shè)貢獻力量，持續(xù)將TMT打造成為銀輪國際化道路上的標(biāo)桿企業(yè)。