2025年7月15日，銀輪股份董事長徐小敏、副總經(jīng)理楊分委一行蒞臨山東銀輪視察指導，在總經(jīng)理蔣挺華及管理層陪同下深入車間一線調(diào)研生產(chǎn)運營情況，并召開主管級以上工作會議，復盤上半年經(jīng)營成果，部署下半年工作任務(wù)，為山東銀輪發(fā)展定向領(lǐng)航。

會議首先由財務(wù)部匯報半年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析銷售收入、利潤及關(guān)鍵指標完成情況，預測全年目標并針對未達標項提出改進方案。

總經(jīng)理蔣挺華系統(tǒng)總結(jié)上半年市場開拓、主要客戶銷售、供應鏈優(yōu)化等成果、不足與改進方案，明確下半年重點計劃及山東銀輪未來3-5年發(fā)展目標和行動綱要，強調(diào)以“請戰(zhàn)書”為契機提升效率，助力山東銀輪的高質(zhì)量發(fā)展。

銀輪股份副總經(jīng)理楊分委肯定山東銀輪進步，結(jié)合事業(yè)部整體情況，對下半年工作提出要求：要聚焦市場創(chuàng)新，集中力量突破重點客戶；強化目標量化管理；深耕發(fā)電機組中心業(yè)務(wù)，積極開拓變壓器領(lǐng)域；依托總部技術(shù)資源推進管理與人員精益化，加快數(shù)字化與工時標準化進程，發(fā)揮北方基地屬地化優(yōu)勢。

徐小敏董事長對山東銀輪工作表示滿意，要求系統(tǒng)復盤上半年問題，精準制定提升方案，及時提報總部協(xié)調(diào)需求，以更高標準推進下半年工作。他回顧公司“十六字方針”變革成果，分析國內(nèi)外市場形勢，指出銀輪正處于戰(zhàn)略機遇期，2028年海外銷售占比需達40%以上；強調(diào)將圍繞客戶滿意度推進深層次變革，包括強化卓越運營（優(yōu)化流程、精簡架構(gòu)）、完善文化制度、打造高能團隊（提升學習力與專業(yè)價值）。

徐董在總結(jié)講話中，首先對山東銀輪各項工作成果表示滿意和肯定，著重強調(diào)要系統(tǒng)復盤上半年問題，精準制定提升方案，及時提報總部協(xié)調(diào)需求，以更高標準推進下半年工作。他回顧公司“十六字方針”變革成果，分析國內(nèi)外市場形勢，詳細介紹了歐洲銀輪、北美銀輪、墨西哥銀輪等海外子公司的運營情況，指出銀輪正處于百年一遇的發(fā)展機遇期，銀輪公司在國內(nèi)外市場具有優(yōu)勢，要大力拓展海外市場，2028年海外市場銷售要占總銷售不低于40%。徐董強調(diào)，公司將圍繞客戶滿意度推進深層次變革，包括強化卓越運營（優(yōu)化流程、精簡架構(gòu)）、完善文化制度、打造高能團隊（提升學習力與專業(yè)價值）。

針對山東銀輪未來發(fā)展，徐董提出五點要求：加大研發(fā)投入，在山東銀輪簡歷研究分院，未來三年技術(shù)人員不少于30人；切實應用“2345”方法論全面推進精益管理；推廣自制零件模式并學習借鑒其他子公司經(jīng)驗；系統(tǒng)規(guī)劃工業(yè)1.0至4.0升級路徑，踐行“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的部門不能全用專業(yè)的人”理念；加快應用總部管理工具提升效能。他強調(diào)，山東銀輪需三年夯實基礎(chǔ)，明年進入快速發(fā)展期，期望每位員工都成為有價值、有戰(zhàn)斗力的骨干力量。

山東銀輪將以此次視察為契機，貫徹“夯實基礎(chǔ)、降本增效、改善提質(zhì)、卓越運營”16字經(jīng)營方針，強化危機意識，提升效率，為銀輪“百年銀輪、千億事業(yè)”戰(zhàn)略目標貢獻力量。